สรุปการฝึกอบรมรายเดือน | จากการแบ่งไปสู่กลไก: สี่ในหนึ่งเดียว ความก้าวหน้าที่ทำงานร่วมกัน

เมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม CNK ได้จัดการประชุมฝึกอบรมทางธุรกิจประจำเดือนภายใต้หัวข้อ "จากแผนกสู่กลไก: การจัดบทบาท การดำเนินการเสริมฤทธิ์กัน" นำโดยผู้สอน Guo Bei ทีมธุรกิจทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นหกกลุ่มเพื่อฝึกซ้อมเชิงลึกเกี่ยวกับการปฏิบัติงานร่วมกัน

การอัพเกรดทางปัญญา: ทำให้ "โฟร์-อิน-วัน" กลายเป็นความจริงทุกวัน

ในช่วงเริ่มต้น ผู้สอน Guo ได้นำการตรวจสอบกรอบงานระบบการขายสี่มิติอีกครั้ง — ความสัมพันธ์กับลูกค้า การจัดการกระบวนการ และการสนับสนุนการทำงานร่วมกัน ทั้งหมดนี้เชื่อมโยงกัน ภารกิจหลักของการฝึกอบรมนี้คือการตอบคำถามสำคัญของ "ใครทำอะไร" และ "วิธีจัดสรรทรัพยากร": การเปิดใช้งาน AR (ผู้จัดการบัญชี), SR (ผู้จัดการโซลูชัน) และ FR (ผู้จัดการฝ่ายจัดส่ง) พร้อมด้วยข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าส่วนหน้าและการสนับสนุนทรัพยากรส่วนหลัง เพื่อสร้างหน่วยปฏิบัติงาน "สี่ในหนึ่งเดียว" ที่แท้จริง - ย้ายจากแผนกหนึ่งไปอีกกลไกหนึ่ง และจากแนวคิดไปสู่การปฏิบัติ

จาก "ระยะการพึ่งพาระยะยาว" ไปจนถึง "ระยะการสร้างร่วมเชิงกลยุทธ์" เส้นทางการพัฒนาสี่ขั้นตอนของการทำงานร่วมกันกับลูกค้ารายใหญ่ช่วยให้ทุกคนระบุจุดยืนปัจจุบันของตนได้อย่างชัดเจน การรื้อโครงสร้างสูตรความไว้วางใจ — ความน่าเชื่อถือ + ความน่าเชื่อถือ + ความใกล้ชิด — ยังทำให้ทีมตระหนักดีว่าการทำงานร่วมกันไม่ได้เกี่ยวกับหลายบทบาทที่ทำงานแยกกัน แต่เป็นชุดของความสามารถขององค์กรที่สามารถฝึกอบรมและฝังได้

เซสชั่นเล่นซ้ำเคสช่วงบ่ายทำให้การฝึกอบรมมาถึงจุดไคลแม็กซ์ แต่ละกลุ่มมีส่วนร่วมในการอภิปรายอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับสถานการณ์ทางธุรกิจที่แท้จริง โดยกล่าวถึง "สิ่งที่เราทำถูกต้อง" และ "สิ่งที่ต้องปรับปรุง" ทีมระบุปัญหา เช่น ความคลุมเครือของบทบาท การขาดการเชื่อมต่อของกระบวนการ และการทำงานร่วมกันที่ไม่มีประสิทธิภาพ ภายใต้คำแนะนำของผู้สอน Guo และการเปรียบเทียบระบบกระบวนการ LTC (Lead to Cash) ของ Huawei พวกเขาได้พัฒนาแผนการปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติได้ซึ่งปรับให้เหมาะกับบริบททางธุรกิจของตนเอง

จากแบบจำลองบทบาท FR ทั่วไปสามแบบไปจนถึงกลไกการทบทวนข้อผูกมัดในการส่งมอบ จากรายการตรวจสอบความรับผิดชอบตามบทบาทไปจนถึงโปรโตคอลการยกระดับ เครื่องมือแต่ละชิ้นจะจัดการกับปัญหาคอขวดที่แท้จริงในการจัดการรายวันโดยตรง หลักการห้าประการของการเล่นซ้ำ ได้แก่ การแสวงหาความจริง การปฏิบัติจริง การเรียนรู้ การใคร่ครวญ และการแสวงหาแก่นแท้ ช่วยให้ทีมกำหนดกรอบวัตถุประสงค์ของการเล่นซ้ำอีกครั้ง ไม่ใช่เพื่อกำหนดความผิด แต่เพื่อจัดรูปแบบรูปแบบและฝังความสามารถ

ชุดการฝึกอบรมนี้มีกลไกการแข่งขันตามคะแนนตลอดทั้งปี: การฝึกอบรมแบบเข้มข้นแบบออฟไลน์หนึ่งวันต่อเดือน โดยมีคะแนนสะสมตามการเข้าร่วม การเข้าร่วมชั้นเรียน และการฝึกฝนหลังเซสชัน ในช่วงสิ้นปี ทีมสามอันดับแรกจะแบ่งเงินรางวัลรวม 30,000 หยวนเพื่อเป็นทุนสำหรับกิจกรรมการสร้างทีม ทั้งหกกลุ่มเสร็จสิ้นการจัดทีม เลือกผู้นำ เลือกชื่อทีมและสโลแกน และเริ่มการแข่งขันตลอดทั้งปีด้วยการเปิดตัวทีมที่มีพิธีการอย่างสูง ดังที่ประธานกล่าวในคำกล่าวปิดท้ายว่า "การฝึกอบรมไม่ใช่การฉายแววในกระทะ แต่เป็นกลไก เราต้องการให้ทุกคนรู้ว่าพวกเขายืนอยู่จุดไหน ถืออะไรอยู่ในมือ และใครยืนอยู่ข้างหลังพวกเขา"

สี่ในหนึ่งเดียว ก้าวไปข้างหน้าอย่างแน่วแน่ สี่รวมเป็นหนึ่ง ร่วมสร้างอนาคต การฝึกอบรมปิดท้ายด้วยการถ่ายภาพหมู่ และร่วมกันกล่าวคำสาบานของทีม CNK จากการแบ่งแยกไปสู่กลไก จากบุคคลไปสู่ส่วนรวม เราหวังว่าสมาชิก CNK ทุกคนจะทบทวนและพัฒนาในทางปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ทำให้ "Four-in-One" ใช้งานได้จริง และเปลี่ยนการทำงานร่วมกันให้เป็นสัญชาตญาณ

เกี่ยวกับ ซีเอ็นเค

CNK Electronics (โดยย่อของ CNK) ก่อตั้งขึ้นที่เมืองเซินเจิ้นในปี 2010 โดยได้ขยายโรงงานชั้นนำของโลกในเมืองหลงเอี้ยน มณฑลฝูเจี้ยนในปี 2019 โดยเป็นบริษัท "ยักษ์ใหญ่ตัวน้อย" ที่เชี่ยวชาญและสร้างสรรค์ระดับชาติ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการออกแบบ การพัฒนา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์จอแสดงผล CNK ให้บริการลูกค้าด้วยโมดูลจอแสดงผลขนาดเล็กและขนาดกลาง โซลูชัน และบริการที่มีคุณภาพดีเยี่ยมทั่วโลกอย่างครบครัน CNK มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยีและมีคุณภาพสูง รักษาการพัฒนาที่ยั่งยืน ทำงานเพื่อเสนอบริการที่ดีขึ้นและมีเสถียรภาพแก่ลูกค้า